TPM/PMO

1、深入团队业务，协助产研团队进行需求全流程管理，制定并推动流程落地、持续改进；保证研发结果的按质按量持续交付、保证整体研发资源的占用与最终需求收益匹配；
2、通过项目管理工具进行团队数据收集与分析，通过定量/定性分析度量项目产出及效率；识别组织效率、项目流程、协作方式等领域的问题，提供分析建议并推进方案落地；
3、负责团队内部和跨团队的重点项目的全生命周期管理，能管理和协调大型项目/项目集/项目组合，拆解项目目标并对结果负责；能结合业务现状，梳理内部迭代与外部交付的节奏与规划，及时识别风险并解决；
4、结合业务和团队特点，积累和沉淀项目管理经验及方法论、团队知识库，赋能培训团队项目管理相关内容以优化团队整体协作效率。